Работа над бизнесом

Стратегическая сессия

Соберем план компании, где каждый руководитель понимает ЧТО и КАК ему делать — с понятными метриками, дедлайнами и ожидаемой прибылью.

Идем строго от метрик и показателей. Для этого погружаемся в каждую цифру.

А еще — ставим акцент не на плане, а на количестве и качестве ВЫПОЛНЕННЫХ (а не просто зафиксированных) задач.

К чему идем: цель компании, ключевые метрики и приоритеты отделов по месяцам.

Что для этого делаем: гипотезы, проекты и процессы по месяцам старта.

Что может пойти не так — внутри и снаружи — и как это отработать.

Цель года по кварталам — с задачами, ответственными и ожидаемой прибылью.

Создание и внедрение корпоративной культуры

Два дня с топ-командой — и у компании есть культурный код: ценности, разложенные до конкретных поступков на каждом уровне. Приложение под вашу компанию встраивает их в рабочую неделю и показывает здоровье культуры в цифрах — поименно и по филиалам.

Помимо красивых слов «Команда», «Эффективность», «Доверие», на которых многие останавливаются, мы идем в детализацию до конкретных наблюдаемых поведений:

А еще разбиваем это на кластеры: поведение собственника, руководителей, линейного персонала и новичков — потому что одна ценность будет проявляться по-разному.

Рабочий документ с прописанной миссией, большой целью, ценностями и поведением по четырем уровням структуры.

Короткие видеоуроки вместо тренингов каждые полгода: новичок входит в культуру сам — через видео, тексты и задания.

Ведет недельный ритм культуры и показывает ее в цифрах — по компании, филиалам и людям.

Стартовая точка и динамика: как культура выглядит сейчас — поименно и по филиалам.

Консалтинг: маркетинг и продажи

Комплексная работа с CJM (смотрим полностью путь клиента), бизнес-процессами внутри компании и скриптами и маркетингом — для увеличения прибыли.

Если стартап — помогаю создать воронку продаж и бизнес-модель с минимальными усилиями.

Если рабочий бизнес — подсвечиваю слепые зоны, и дальше мы работаем над конверсией на каждом этапе.

Путь клиента от первого касания до повторной покупки — с конверсией на каждом шаге.

Как вы объясняете свою ценность — так, чтобы это доходило до решения о покупке.

Что и как говорят менеджеры на каждом этапе — вплоть до формулировок.

Показатели, по которым видно, где сейчас узкое место и что чинить первым.

Подготовка к выступлению

Соберу ваше выступление целиком — от цели до репетиций, чтобы из зала выходили с намерением работать с вами.

Готовим не «навык спикера вообще», а конкретное выступление: эта аудитория, эта сцена, этот результат. Начинаем с ответа на вопрос, что человек в зале должен сделать после финальной фразы.

Дальше — структура, тексты, слайды и репетиции. Отдельно работаем с состоянием: чтобы на сцене вы говорили своим голосом, а не заученным текстом.

Что аудитория должна сделать после выступления — и как вы это посчитаете.

Сценарий выступления с сильным началом, аргументами и финалом.

Визуальный ряд, который помогает, а не отвлекает от вас.

Прогоны с внедрением структур, невербалики и работа с состоянием на сцене.